HR002-员工评优管理规定

PMC老牛

1个月前发布

06012

1.0【范围】为调动员工工作积极性，彰显优秀员工的业绩，弘扬先进的工作事迹，加强企业文化建设，树立学习榜样，增强企业凝聚力，特制订本制度。

2.0【范围】 适用于公司全体员工。

3.0【定义】 无

4.0【职责】
4.1 人事行政部：负责对本规定的监督与执行。
4.2 各部主管：负责对本规定的落实。

5.0【内容】
5.1 评优类别
5.1.1 团队类

月度优秀团队奖。
年度最佳绩效团队奖。

5.1.2 个人类

嘉奖
记功
记大功
项目奖
月度优秀员工奖
年度特别贡献奖。

5.2 有下列情形之一者，可给予月度优秀团队奖：
5.2.1 当月团队表现突出，有突出业绩部门；
5.2.2 当月部门各成员努力工作，善行佳话，成为楷模部门；
5.2.3 当月团队节约物料或对废料利用，卓有成效部门；
5.2.4 当月部门业务、流程有新的突破，成绩显著部门；
5.2.5 当月部门内部培训开展积极，有明显成效部门。

5.3 有下列情形之一者，可给予年度最佳绩效团队奖：
5.3.1 年度部门KPI指标平均达成值为95%以上者；
5.3.2 年度部门各成员品行严谨，持续三个月无任何批评及以上行政处分者；
5.3.3 年度部门极积开展6次以上培训，组织各项活动，组织内部自我批评者；
5.3.4 年度部门无核心人员流失，人工成本下降15%以上者；
5.3.5 年度部门业务、流程有新的突破，成绩显著部门。

5.4 有下列情形之一者，可给予嘉奖：
5.4.1 品行端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者；
5.4.2 有显著的善行佳话，足为公司荣耀者；
5.4.3 在艰苦条件下工作，足为楷模者；
5.4.4 节约物料或对废料利用，卓有成效者；
5.4.5 检举违规或检举损害公司利益者；
5.4.6 发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。

5.5 有下列情形之一者，可给予记功：
5.5.1 对生产或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者；
5.5.2 遇有灾难，勇于负责，处理得当者；
5.5.3 遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者；
5.5.4 维护公司重大利益，避免较大损失者；
5.5.5 有其它较大功绩者。

5.6 有下列情形之一者，可给予记大功：
5.6.1 研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者；
5.6.2 兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者；
5.6.3 热情为客户服务，经常得到客户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者；
5.6.4 开发新客户，市场销售成绩显著者；
5.6.5 对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。

5.7 有下列情形之一者，可给予项目奖；
5.7.1 攻克重大难题，实现项目突破，成绩突出者；
5.7.2 实现技术创新，推动项目进程，效果明显者；
5.7.3 主导工程项目，完满完成，有实际利润者。

5.8 有下列情形之一者，可给予月度优秀员工奖；
5.8.1 本月工作中，成绩突出，有实际事例者；
5.8.2 本月工作中，努力工作，善行佳话，能成为楷模者；
5.8.3 本月工作中，节约物料或对废料利用，卓有成效者；
5.8.4 本月工作中，维护公司利益，有突出事例者；
5.8.5 本月工作中，提出生产或管理上的改善意见，被采纳者。

5.9 有下列情形之一者，可给予年度特别贡献奖；
5.9.1 为公司赢得重大荣誉或声誉者，即为公司获得社会荣誉称号的行为；
5.9.2 攻克重大技术难关的或解决长期遗留技术难题者，即产品成本明显降低、产品销售业绩或客户评价显著提升的行为；
5.9.3 销售业绩方面较过去同期取得重大提升（完成计划目标150%以上）者；
5.9.4 技术或产品重大有效创新者，即新产品提案并且最终通过评估立项的行为、技术在行业内率先取得创新的行为；
5.9.5 管理上取得重大突破或创新者，即管理流程明显简化、显著节约人力成本和管理成本、管理技术在业内处于先进的行为；
5.9.6 在产品或服务品质方面取得突破的，在创新设计、高品质精神方面事例明显者；
5.9.7 主动帮助解决问题，结果显著者。

5.10 审批规定：
5.10.1 嘉奖、记功、记大功、项目奖可不定期申报，由部门经理提出，经分管领导审核，总经办例会决定，总经理批准生效。
5.10.2 月度优秀团队：每月评选一次，一次评选出1-2个部门，由部门经理提出，经分管领导审核，总经办例会决定，总经理批准生效。
5.10.3 月度优秀员工奖：每月评选一次，比例为全体员工的3%，由部门经理提出，经分管领导审核，总经办例会决定，总经理批准生效。
5.10.4 年度最佳绩效团队奖：每年度评选一次，由部门经理提出，经分管领导审核，总经办例会决定，总经理批准生效。
5.10.5 年度特别贡献奖：每年评选一次，由部门经理提出，经分管领导审核，总经办例会决定，总经理批准生效。

5.11 奖励标准：
5.11.1 嘉奖：奖励100-500元；
5.11.2 记功：奖励500-3000元；
5.11.3 记大功：奖励3000-10000元；
5.11.4 重大项目或发明奖：奖励10000-100000元；
5.11.5 月度优秀个人奖：奖励300元；
5.11.6 月度优秀团队奖：奖励500-1500元。
5.11.7 年度特别贡献奖，奖励现金1000-100000元。

6.0【相关文件及运行记录】
6.1 相关文件：无
6.2 运行记录