HR001-绩效考核管理规定

1.0【目的】 建立公司内部竞争机制，奖优罚劣，明确各层级工作目标、职责要求。为员工发展、人事变动、薪酬调整、奖金发放及培训开发等提供依据，特制订本规定。

2.0【范围】 适用于公司全体员工

3.0【定义】无

4.0【职责】
4.1 人事行政部职责：
4.1.1 负责绩效考核的组织、培训、过程指导及各种表单的提供，考核结果的存档；
4.1.2 负责跟进、核实各部门提交表单的时间、指标的合理性、数据的真实性等；
4.1.3 负责员工对考核结果申诉的处理；

4.2 财务部职责：
4.2.1 负责相关数据的提供、核实；
4.2.2 负责薪资调整、奖金发放的监督检查；
4.3 各部门负责人职责：
4.3.1 按照公司的要求按时做好各岗位KPI指标的设置，员工业绩的评估、绩效结果的面谈及反馈、绩效改进的指导；
4.3.2 考核原则必须以结果为导向、坚持公平、公正、公开，用事实数据说话，避免唯亲、人情等。

5.0【内容】
5.1 绩效考核原则：公正、公平、公开，以结果为导向。
5.2 绩效考核范围
5.2.1 所有员工。
5.2.2 参加绩效考核但不参加绩效调薪的：

• 试用期满但入职未满半年的；
• 季度内请无薪假15天（含）以上的；
• 季度内产假超过30天（含）以上的。

5.3 绩效考核周期：每季度为一个考核周期。
5.4 绩效指标设置及权重分配
5.4.1 指标分类设置

• KPI（关键绩效指标），每个岗位只设一个，每个阶段都是必须考核；
• PPI（计划绩效指标），每个岗位可设多个，在不同考核阶段可以更换；
• BPI（行为绩效指标），属于执行层面的扣分事项，指执行公司制度、规定、各类操作规范等，如违反了则按规则进行扣分。

5.4.2 具体指标按岗位设置，详见《岗位考核指标库》，并要求在云上系统建立档案。

5.5 绩效考核要求
5.5.1 考核时间安排

• 每年1月、4月、7月、10月的15日前，各部门向人事行政部提交经分管领导审核的当季度绩效考核表，直接员工不需要提交。
• 每年4月、7月、10月、次年1月份人事行政部完成上季度的绩效考核工作并公布结果。

5.5.2 《绩效考核表》填制要求

• 具体岗位类填制要求

• 直接员工固定考核指标

• 《绩效考核表》直接从云上系统提交，并打印输出。

5.5.1 考核要求

• 考核人严格按照考核指标的考核规则或考核方法进行操作，并完成对应的《绩效统计表》，该工作可以直接在云上系统操作；
• 行为考核方法详见《员工评优管理规定》和《员工处罚管理规定》要求操作。

5.1 绩效考核评级
5.6.1 等级比例设置

• A (优秀)：10%；
• B (良好)：35%；
• C (合格)：50%；
• D (待改进)：5%。

5.6.2 等级评定依岗位职级纬度单独评定，即比例设置以岗位职级所对应的人数来评定，岗位职级详见各“岗位规范”文件。

5.7 绩效考核应用
5.7.1 每考核两个周期调薪一次（即每年元月和7月），每次调薪总额不超过公司薪酬总额的3%。
5.7.2 调薪等级对应表：

5.7.3 绩效考核结果作为年终奖金发放依据，内容详见《年终激励管理规定》。
5.7.4 一年内考核结果有一次D等级的，不参加公司年度优秀员工的评选；一年内考核结果有4个B等级或3个A等级的优先作为评奖评优、职务晋升、外派培训、休息休假的对象。

5.8 绩效考申诉及提升
5.8.1 对绩效考评结果有疑义的，填写《绩效考核申诉单》向人事行政部提出申诉，人事行政部于接到申诉后5个工作日内向申诉人反馈处理结果。
5.8.2 在季度考核结束后，被评为D等级的人员，由被考核人直接上级依据《绩效考核表》进行绩效面谈，并要求做《绩效面谈记录及改进计划表》，争取在下一季度取得更好的考核成绩。

6.0【相关文件及运行记录】
6.1 相关文件

• MS-HR002《员工评优管理规定》
• MS-AD002《员工处罚管理规定》
• MS-HR003《年终激励管理规定》

6.2 运行记录

• FM-MS-HR001-01-A0《岗位考核指标库》
• FM-MS-HR001-02-A0《绩效考核表》
• FM-MS-HR001-03-A0《绩效统计表》
• FM-MS-HR001-04-A0《绩效考核申诉单》
• FM-MS-HR001-05-A0《绩效面谈记录及改进计划表》