PMC的工作很烦，每天都是围绕着准时交货在转，所以企业在上ERP系统时，也指望ERP系统能给PMC的工作减负，但很多时候，事与愿违，效果甚微，究其原因，我认为有几个层面需要检讨：
第一、企业PMC计划人员对自身的管理要求没做规范，主要反映以下几个方面：文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/980.html
1、比如销售接单没有交期规范、物料请购也没有需求周期管理，这样导致供和销两边都打架；正确做法，对于销方，要求建立所有产品的交货提前期给到销售，销售人员则严格按照生产提前期与客户沟通交货时间；当企业是零售模式，那需要改变下单模式，以预测库存订单来进行；这些都是最基本的计划模式设置。对于供方，则需要建立所有物料的采购提前期，这样在一个有规则的范围去做事情，会让供应商配合得更好。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/980.html
2、在计划的时候，PMC玩的是数据，所以数据的实时掌握很重要，我们经常出现同样一个物料，一天都分几次下达请购单；然后下达的数量还经常因为没有满足最低的采购供应量被采购退回要求改单。出现这样的情况，就是因为没有建立规范的计划数据规范导致的。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/980.html
第二、传统的ERP系统没有贴合企业PMC实际情况，做更人性化的应用，主要有以下几点不足：文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/980.html
1、计划属性维护没有效率，比如要设置最低供应量、提前期，只能在卡片上一个个维护，而计划属性中有些参数，是经常会变化的，这样每次要做调整都让计划人员崩溃。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/980.html
2、传统的ERP对PMC人员的要求太高，一堆管理术语的帮助说明，都会让人陷入云里雾里，不能让PMC计划人员快速理解系统的应用逻辑。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/980.html
当然上面所举的例子，并不能代表全部，但最起码反映了当下企业PMC应用ERP的现状。所以ERP系统是上线了，PMC的工作量并没有降下来。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/980.html
所以结合企业实际情况，个人认为，我们要用最简洁的方式来梳理一下ERP系统中计划要用到的一些最基本的概念，而且必须能让我们PMC人能够通俗易懂地去理解。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/980.html
一、三个计划属性文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/980.html
- 自制件：是企业自己生产的产品或半成品，计划人员会在ERP系统下达生产订单，并以生产计划的形式下达到生产部执行生产。
- 采购件：向供应商购买的原材料，计划人员会以下请购单的模式，提交给采购部转采购订单对外采购；
- 委外件：由企业提供原材料给第三方加工商进行加工的半成品或成品，计划人员会以下委外请购的需求到采购部，由采购部向加工商下达委外加工单。
举例理解：当PMC接到销售部下达的订单时，PMC计划人员，需根据订单产品的BOM清单进行需求分析，计算出我们订单产品要生产的数量（自制件），要购买的原材料数量（采购件），如果有委外工序，需要下达多少半成品或成品委外的数量（委外件）。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/980.html
二、三个常用数量
- 最小供应量：也称最低供应量，是指计划最小供应的数量；对于采购而言，是供应商规定最小下订单的数量，比如有些包装料，受机器开机成本要求，必须满足多少数量才可以生产；对于生产而言，也是一个道理，就是在生产投产时，有最小数量之约定。
- 最小包装量：是指物料最小要求包装的数量，比如贴片料5000一盘。
- 安全库存量：是指即使没有订单需求，也需要仓库保有的结存数量。比如某些物料有采购周期的约定，为了保证及时交货，必须做一些库存备货。
举例理解：比如有A产品，设置最小供应量1000，最小包装数是200；在当前库存数量有600，没有其他在途数据时，接到一个销售订单1700的数量需求，通过分析，缺料应该是1100，1100已经满足了最小供应量1000，但不满足最小包装的倍数，则需要将计划数量调整为1200才是正确的。
三、其他计划参数
- 提前期：指计划的前置时间，采购周期指下单到交货的周期，生产周期指投料到入库的周期；
- 生产资源：指生产设备或生产组别资源；
- 标准产能：指产品每小时可以生产的数量。
举例理解：比如上面的例子A，提前期设置了3天，而订单要求完工交货的时间为7/31号，则系统会自动根据提前期，设定好A产品的生产开工日期为7/28，完工日期为7/31。如果A产品下面有个物料B提前期设置了5天，如果该物料缺料要购买，则该物料要供应的时间为7/28前，则最低订货日期必须提前5天要下采购订单，否则就没办法在7/28生产时供应。
关于与计划相关的物料参数就介绍到这里，以上纯属个人认知，欢迎交流。