现在是信息化的年代，中小企业通过引入ERP系统，优化内部流程、提升效率、降低成本是势在必行；但是如何成功引入ERP并非易事。本文将从中小企业ERP系统的基本认识、系统如何选型、如何实施上线的角度，为您...

企业实施ERP是一个复杂的系统工程，它不仅涉及计算机软硬件技术，更涉及企业经营战略、运作流程 、管理模式等方方面面。那么企业如何成功有效实施ERP系统呢？我们从以下几个方面进行谈起。 一、业务梳理是核...

免费的ERP软件有哪些？市面上免费的ERP软件有很多，但是我们不建议企业使用免费ERP软件，因为天下没有免费的午餐，ERP软件厂商也是要吃饭的，很多声称免费后期还是会收取费用，而且比正规ERP还要昂贵...

都说ERP系统不好实施落地，其实不然，ERP落地不了主要原因是实际业务与软件功能的最佳配置方案没有做好；对于企业自身，需要自己把想要得到的结果数据，把业务模式梳理出来，形成规范；对于软件，只是个规范固...

ERP系统的整体业务解决方案方向对了，加上行之有效的工作方法，ERP不成功都难!

物料编码不要复杂化，只要能做到扩充性与唯一性就可以了；直接种类+大类+细类+5位流水号更简洁，只要把物料的命名方法规范掉，一物多码的现象就会规避掉。

ERP项目推行，有两种推动方式，一是借用外力，一是内部实施；但不管用哪一种方式，ERP项目的主导工作，都需要有一个严谨干活的团队。

ERP项目管理，跟我们企业管理中的PDCA管理一样，首先必须做好计划，计划越详细，目标实现就越有保障。在执行的过程中，要不断地进行总结、纠正与改进，最后直至项目成功落地！

做为一个ERP管理员，他在日常的工作中，要做好ERP知识的积累，及时与新员工进行培训上岗，以及企业新的业务需要如何跟ERP系统做好线上与线下的业务对接。

企业推行ERP，顺道把企业ISO业务流程通过ERP工具固化起来，才能真正地做到流程落地。