企业实施ERP是一个复杂的系统工程，它不仅涉及计算机软硬件技术，更涉及企业经营战略、运作流程 、管理模式等方方面面。那么企业如何成功有效实施ERP系统呢？我们从以下几个方面进行谈起。
一、业务梳理是核心
在上ERP系统前，要把企业管控的流程进行梳理出来，具有特殊性的企业更是如此，重组业务流程是企业全面实施ERP的关键。
由于企业在管理过程中还存在许多不合理的、不增值的流程环节，企业的业务流程重组必须是彻底的、革命性的，不能停留在原来的处理流程、处理方式和习惯经验，而应利用供应链管理原理、业务重组理论和ERP的系统集成原理，理顺业务处理流程，减少甚至杜绝不增值流程，达到ERP的高效、快速反映的效果。
二、数据规范是关键
ERP系统的运行依赖是数据的准确、及时和完备，所以一定要做好有关数据规范的管理工作，这些数据分两部分来看。
一是基础数据，指企业日常工作中经常要用到静态数据，如客户档案、供应商档案、物料档案、部门资料、人员档案等，这些数据需要做好编码规则，并作分类有序的管理，以利于后续数据的快速调用。这类数据是需要在系统切换前就形成档案，导入到系统里面；
二是业务数据，指企业日常工作中发生的动态数据，比如销售订单、采购订单、生产工单、出入库单等，这种业务数据，我们体现在具体的业务单据里面，是有一定的时效性和变化性的。而这类数据，则是在系统切换前做整理，切换前企业未完成的动态数据，要补录到系统，以延续以前的业务活动，后面发生的则直接在系统建立。
三、培训实操是保证
推行ERP，首先做好项目实施的总体计划时间，要做哪些工作内容，需要做明确的计划表， 以确保调动参与人员的积极性。其次在计划上要做到分步实施的策略，实施ERP这样一个大系统，涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下，采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。
最后就是实际操作要做到结合公司实际数据，进行业务操作与演练，提高用户对实施ERP根本意义的认识，提高人员的积极性与全员主动参与意识。
YSMIS系统综合以上三点，在系统设计层面为用户做好相应的工作规范指导。 比如业务流程梳理，系统预置了一套标准的ISO体系文件，所有的单据格式都是按ISO体系要求设计，不需要用户单独去设计；在基础规范上，系统全部预置了所有静态数据的编码方案，并且做了常用数据的整理，不需要用户从头搭建，所有的基础数据都可以直接导入系统，不需要用户耗时去做录入工作；在流程培训方面，系统提供了一套完整的入门教程，有图文步骤模式，也有视频讲解模式，让用户自行根据入门教程就可以轻松掌握。
选择YSMIS系统，推行ERP系统成功有保障，相信云上ERP软件能为企业提效降本做出成绩！
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