PMC的工作很烦，每天都是围绕着准时交货在转，所以企业在上ERP系统时，也指望ERP系统能给PMC的工作减负，但很多时候，事与愿违，效果甚微，究其原因，我认为有几个层面需要检讨： 第一、企业PMC计划...

编号 文件名称 相关附件 PC001 生产计划管理规定 PC002 生产在制盘点管理规定 PC003 生产物料管理规定 （注：请直接单击文件名称查看对应文档）

1.0【目的】 规范公司生产订单物料控制、在线物料管理，特制定本规定。 2.0【范围】适用公司生产订单物料管理及在线物料管理过程。 3.0【定义】 3.1 A类物料：占物料种类的10%左右,金额占总金...

1.0【目的】规范公司生产线在制物料管理，确保在制物料数据的准确性，杜绝公司物料非正常流失。 2.0【范围】暂适用于生产部在线物料控制过程。 3.0【定义】 3.1 订单在制品：分在制物料、半成品、成...

1.0【目的】保证生产计划100%执行，确保订单准时交货。 2.0【范围】适用于公司计划部生产计划操作过程控制。 3.0【定义】 3.1 生产计划（PC）：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、...