初创企业有必要上ERP系统吗？

大家都知道ERP是一个系统工程，是涉及到一个企业方方面面的管理信息化系统。很多时候，去评价一个企业的规模，都会去看这家企业有没有做体系认证、有没有完整的信息化系统建设？所以，对于初创型企业的老板来讲，ERP这个东西是个好东西，但总是感觉这个玩意并不适合他们！为什么会有这种想法呢？我认为主要有以下两点，仅个人观点，仅供参考！

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第一、ERP产品太贵了文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/612.html

最近，我们的重心都扑在了初创企业，深知初创企业的艰难，所以在跟老板谈信息化时，大多数老板的第一反应，就是我们公司这么小，一眼就能看个明白，上不上系统都没关系，只要收入与支出财务盯一下就行了。因为在他们的第一印象中，上一套ERP系统挺贵的，掏这个钱没有必要。但我们说出软件免费，实施收费的政策，老板就有想法了，其实大家都知道，有系统总比没有好，毕竟这是管理上锦上添花的事情，关键是成本上仅需要支付一点服务费。这样的好事，为何不做呢？文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/612.html

第二、需要投入更多的人员文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/612.html

ERP的落地很重要，传统的ERP实施，耗时耗力，而且导入的时间太长，对于大型项目或许还能理解，但是对于初创型企业来讲，这样做简直就是折腾；所以我这里提的模型概念，就是要快，而且要准确确地定义ERP的运用范围；比如一个企业就只有三个录单人员，要把采购、销售、生产、委外、仓储的业务全部做完，如果要按项目管控的方式来推动，等于是杀了他们也无济于事。所以这个时候，就得简洁，从工作流程上做到行云流水般的效率，这才可以体现出ERP的价值。下面是云上系统一个销售的业务流程的模型，给大家分享一下：文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/612.html

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从这个流程里面，没一点多余的工作，文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/612.html

• 客户资料维护，那是一次性的工作，哪里天天有新客户增加呢？
• 销售报价、下单、发货，都是单据关联生成的。
• 最后对账、收款、核销一气呵成！
• 然后就是报表查看。

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所以，不需要额外增加人员，只需要合理调整与分工调配，不仅提高现有工作人员的效率，还带来更直观的经营数据分析。还有什么理由不上ERP系统呢？文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/612.html

小结：ERP是个管理工具，正好跟ISO体系形成互补；很多企业为了让产品走向市场，认证这认证那，文件做了一堆，而结果所要的过程都没真实地去落地，而是文件在架子上积灰；而ERP这个工具的出现，就是ISO的执行促进，把ISO要求做到ERP工具里，让ERP去替代日常的工作，ISO体系也自然地在执行与落地！文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/612.html