重温阿朱的《走出软件作坊》，关于一段职业经理人与老板关系描述，觉得很有意思，阿朱在书里是这么写的：文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/613.html
1、老板多是疑人不用，用人也疑。用人不疑，疑人不用，我不奢望老板会这么想，因为这不现实。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/613.html
2、再劳苦功高，我也只是职业经理人，我不拥有这个企业的哪怕1%所有权，所以我做好职业经理人本分，老板的归老板，职业经理人的归职业经理人。职业经理人职责范围内的，老板权力范围内的，彼此不要超越，也不要歪脑筋。即使公司大部的收入都是你研发的产品带来的。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/613.html
3、计划不计划一件事情，执行不执行一件事情，一切要以老板的利益为目的。老板不赚钱，一切好事一切好想法都会被老板推翻，老板就是老板。老板赚钱赚得眉开眼笑，其他的事情就好办得多。这是很多职业经理人居然看不到的，他们总抱怨老板限制的太死，什么资源也不给，干活还贼累。根源就出在这里了。想实现你的想法，必须在实现了老板想法和目的的前提下才能做。所以我的方法能实现，都是因为有了先让老板赚钱的前提。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/613.html
4、而且我的方法不是为了我自己有什么好处，我的每一个方法也都不是为了正规化装修门面图好看。我的方法都是为了解决实际问题，为了让老板赚钱更快、更省成本、更容易，员工更省事，客户更满意，而且每一个方法都在本企业能力和成本范围内能执行落地的解决方案。这样的解决方案，哪个老板不支持呢？但奇怪的是，很多研发部的主管都忽略了这个重点，老板在想利益，他在想技术。两人说不到一个点上，互相不理解，互相不支持，互相埋怨，久而久之，互相猜疑，互相提防，互相留一手。其实技术就是个手段，赚钱是目的，双方一起绑定去赚钱，怎么合法地赚更多的钱怎么来。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/613.html
只有和老板具备了这样的距离和关系，我的方法才好实施下去。所以，很多人觉得太理想化，就是在老板面前没有找到自己的位置。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/613.html
很多人问我："你当职业经理人，你和老板意见不一致的时候多吗？不一致你怎么处理？"文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/613.html
我说，我一般会找合适的时机向老板说明我的思路。而且我的思路的出发点和目的点，一定是为老板利益最大化的考虑的。如果你的思路从一开始不是为老板着想的，那估计什么时候都得不到老板的认可。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/613.html
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这本书我经常在看，很适合像我这种性格的人，里面很多职场方面的见解，值得我们去学习，大家有兴趣不妨去买一本看看，我一般不推荐，要推荐一定是精品，呵呵。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/613.html