什么才是PMC部门的核心问题?

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摘要接到新订单,要采购多少?要生产多少?这就是PMC核心要解决的问题。

一个制造型企业的PMC部门,每天在处理没完没了的交货问题,我经常会把PMC部比喻成一个战前指挥中心。如果它的战术计划没有做好,后面的执行将是诟病累累,不仅是成本、还是质量、还是效率都会受到影响。

但是要做好PMC,首先得将PMC的核心问题搞清楚,就象一个国家,如果没有核武器,就老被核讹诈,只要稍微做出一点成绩,财富就总被别人掠夺。没有自己的话语权,然后在日常的工作中,处处受牵制,一天到晚在救火,一天到晚被人骂。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/606.html

企业PMC部门每天在倒腾的事情,就是接到新订单,要采购多少?要生产多少?这就是PMC核心要解决的问题,那如何解决呢,我们需要从以下两个方面去着手:文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/606.html

一、我们要理解计算方法:文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/606.html

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二、我们要理解计算要素:文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/606.html

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一个企业的PMC部,把计划工作做好了,其他的工作都是跟进; 所以只要把脉把正确了,才会把PMC的各项工作落实到位。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/606.html 文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/606.html

 
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