一个制造型企业的PMC部门，每天在处理没完没了的交货问题，我经常会把PMC部比喻成一个战前指挥中心。如果它的战术计划没有做好，后面的执行将是诟病累累，不仅是成本、还是质量、还是效率都会受到影响。
但是要做好PMC，首先得将PMC的核心问题搞清楚，就象一个国家，如果没有核武器，就老被核讹诈，只要稍微做出一点成绩，财富就总被别人掠夺。没有自己的话语权，然后在日常的工作中，处处受牵制，一天到晚在救火，一天到晚被人骂。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/606.html
企业PMC部门每天在倒腾的事情，就是接到新订单，要采购多少？要生产多少？这就是PMC核心要解决的问题，那如何解决呢，我们需要从以下两个方面去着手：文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/606.html
一、我们要理解计算方法：文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/606.html
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二、我们要理解计算要素：文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/606.html
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一个企业的PMC部，把计划工作做好了，其他的工作都是跟进； 所以只要把脉把正确了，才会把PMC的各项工作落实到位。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/606.html 文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/606.html