PMC处理订单计划需求的基本方法

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摘要PMC部门每天在倒腾的事情,说白了就是接到新订单,要计划采购多少?要计划生产多少?要计划加工多少?这里有多少弯弯要绕,这可急白了PMC人不少头发?

一个制造型企业的PMC部门,每天在处理没完没了的交货问题,我经常会把PMC部比喻成一个战前指挥中心。如果它的战术计划没有做好,后面的执行将是诟病累累,不仅是成本、还是质量、还是效率都会受到影响。

但是要做好PMC,首先得将PMC的核心问题搞清楚,就像一个国家,如果没有核武器,就老被核讹诈,只要稍微做出一点成绩,财富也总被别人掠夺。没有自己的话语权,然后在日常的工作中,处处受牵制,一天到晚在救火,一天到晚被人骂。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/490.html

PMC部门每天在倒腾的事情,说白了就是接到新订单,要计划采购多少?要计划生产多少?要计划加工多少?这里有多少弯弯要绕,这可急白了PMC人不少头发?文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/490.html

因为只有PMC把这三个计划给整明白了,其他部门就是一个执行的问题;如果说发出的生产计划欠料,应该计划采购的物料没有下请购,结果就像前面说的那样,天天被人骂。反之,PMC部就可以把主动权掌握在自己的手里,物料应该到期采购为何没跟进到位?生产给足了料为何没生产出来?主动出击与被动挨打是很有区别的。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/490.html

所以解决计划问题,就不得不先搞清楚计划是怎么来的。下面这张图就是要解决计划问题的基本思路。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/490.html

一、计划是怎么计算?文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/490.html

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二、计算过程涉及的动态数据文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/490.html

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图很简单但实际工作不少,而且不同的业务形态,所包含的动态数据也会有不同的定义,想进一步了解PMC更多的知识,关注我们,后续精彩不断。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/490.html 文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/490.html

 最后更新:2022-8-3
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