工厂PMC组织结构与功能说明

PMC作为制造企业一个核心组织部门，是一个企业的生产计划指挥中心，要求在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理等关键工作，最终完成订单准时交付之目的。

一、PMC功能组织PMC部可大可小，一般涵盖以下功能机构。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/478.html

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二、织织功能说明文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/478.html

1、计划管理：订单评审、制定生产计划、控制进度、协调运作。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/478.html

2、物料管理：以库存量为基础，以生产计划和BOM为依据，跟进、催促物料及时供应生产计划。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/478.html

3、外协管理：与计划处协调，选择、决定并控制外协作单位的各种事务。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/478.html

4、产能管理：统计生产数据，掌握产品状况，以出货计划为依据，做好产能评估与资源整合。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/478.html

5、物流管理：以交付期限为依据，配合业务部，安排产品运输事务。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/478.html 文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/478.html