我们前面已经知道，PC就是生产计划与进度控制，那怎么去做呢？我们分两段来介绍，今天先讲一下生产计划涵盖的内容。我们先看下面这张图：
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（图1：生产计划的核心五大因素）文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html
上面这张图，是一个产品的BOM清单树状结构图，我们知道，生产计划从字面上来理解，就是我们要生产什么？即产品；什么时候生产？即计划。所以要做好生产计划包括了以下五大核心要素。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html
一、产品结构文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html
计划的对象是产品，那我们在做计划之前，必须要有完整的产品构成资料表，我们一般称之为BOM。一个BOM里面，涵盖了母件与子件关系，但中间又穿插了成品、半成品、原材料三大对象，具体BOM的详细介绍，后续再细说。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html
二、产品工艺文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html
计划的安排是有先有后的，即产品生产的顺序，我们估且把半成品或产成品设为大工艺段，象这类工艺段我们一定进行成品出入库作业；但在具体的半成品或产成品生产过程中，又会存在各种工序形态，比如五金行业的机加工、电镀之类，这一类则可能不做出入库业务，只是在生产中作工序转移。所以生产工艺的确定，决定计划的粗细程度。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html
三、生产资源文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html
计划安排得有执行单位，我们可以理解两大对象，即人与设备。一条生产线，可以作为设备资源，一个班组也可以作为以人为单位的生产资源。当然有时候，也可以把人与设备纳为一体作为生产资源，否则计划执行就没有着落了。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html
四、标准产能文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html
计划安排还得有生产数量的控制，安排必须依据该产品的标准产能（即产品在生产资源规定时间内可以生产的数量）来进行排产。所以标准产能，也是计划中不可或缺的一个核心因素。
五、生产周期
计划最后要说的就是时间概念，既然是计划，那必须有时间要求，即产品的开工日期与完工日期。生产周期可以这样理解，即从生产领料到完工入库最少需要的时间。所以有了这个时间，我们就可以对销售提出要求，必须在下达客户订单时，要满足产品至少生产的周期。