如何理解生产计划5个核心要素

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摘要生产计划的核心五大因素:产品结构、产品工艺、生产资源、标准产能、生产周期......

我们前面已经知道,PC就是生产计划与进度控制,那怎么去做呢?我们分两段来介绍,今天先讲一下生产计划涵盖的内容。我们先看下面这张图:

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(图1:生产计划的核心五大因素)文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html

上面这张图,是一个产品的BOM清单树状结构图,我们知道,生产计划从字面上来理解,就是我们要生产什么?即产品;什么时候生产?即计划。所以要做好生产计划包括了以下五大核心要素。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html

一、产品结构文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html

计划的对象是产品,那我们在做计划之前,必须要有完整的产品构成资料表,我们一般称之为BOM。一个BOM里面,涵盖了母件与子件关系,但中间又穿插了成品、半成品、原材料三大对象,具体BOM的详细介绍,后续再细说。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html

二、产品工艺文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html

计划的安排是有先有后的,即产品生产的顺序,我们估且把半成品或产成品设为大工艺段,象这类工艺段我们一定进行成品出入库作业;但在具体的半成品或产成品生产过程中,又会存在各种工序形态,比如五金行业的机加工、电镀之类,这一类则可能不做出入库业务,只是在生产中作工序转移。所以生产工艺的确定,决定计划的粗细程度。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html

三、生产资源文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html

计划安排得有执行单位,我们可以理解两大对象,即人与设备。一条生产线,可以作为设备资源,一个班组也可以作为以人为单位的生产资源。当然有时候,也可以把人与设备纳为一体作为生产资源,否则计划执行就没有着落了。文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html

四、标准产能文章源自云上网-http://www.ysmis.cn/571.html

计划安排还得有生产数量的控制,安排必须依据该产品的标准产能(即产品在生产资源规定时间内可以生产的数量)来进行排产。所以标准产能,也是计划中不可或缺的一个核心因素。

五、生产周期

计划最后要说的就是时间概念,既然是计划,那必须有时间要求,即产品的开工日期与完工日期。生产周期可以这样理解,即从生产领料到完工入库最少需要的时间。所以有了这个时间,我们就可以对销售提出要求,必须在下达客户订单时,要满足产品至少生产的周期。

 最后更新:2022-8-3
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